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【中國日報中文網】勒泰信息化:以數字系統提升企業精細化管理能力

發布時間:2019-11-22 點擊次數: 字號:

今天,走在第四次工業革命這一新的歷史發展關鍵節點,基于信息技術的不斷突破,促使企業持續深化推進數字化和智能化,向智慧企業邁進。無論是今年與世界信息化引領者微軟達成合作,還是早在2009年就已搭建起協同管理系統,勒泰緊跟時代步伐,以構建現代化運營體系為導向,為全面推動企業向數字化轉型升級提供了良好范例。

  打通割裂孤島,信息共享集成

從曲高和寡到遍地開花,大數據的應用越來越成為企業經營管理中必不可少的工具。隨著眾多專業管理系統的陸續上線,各體系間數據獨立存在,形成了不同的信息孤島,導致企業橫向協同工作的質量和效率大大降低。為此,勒泰采用“橫向到邊、縱向到底”的一體化信息建設格局,積極籌建可持續發展的信息集成門戶,打通割裂孤島,為各體系的信息交流建立了共享平臺。

2018年,勒泰開始建設BI系統,通過與租賃系統、財務金蝶系統、車流系統與客流系統等的對接與數據整合,實現了對數據資產有效的利用與管控。同時,勒泰的協同管理系統也建立起了強大的供應鏈協同能力,實現異構系統的單點登錄、待辦及消息集成,員工及管理層僅在PC端或移動端登陸,既可收到來自各異構系統推送的待辦事項和最新消息,也可以直接跳轉到這些系統進行后續操作。

歷經十余年的探索,勒泰的基礎建設和技術應用水平不斷加強,此外,勒泰通過挖掘和整合大數據資源,消除信息孤島和數據碎片,實現了企業全要素大數據的量化感知、互聯互通和集成應用。

提升組織運作效率,助推管理升級

誠然,信息化建設是一個將各項業務模式數字化的過程,但更重要的目的是以先進技術為手段,提升企業精細化管理能力,確保戰略目標的高效穩健達成。

在與國際知名管理咨詢公司德勤的合作中,勒泰完成了戰略體系升級,業務陣型強化以及組織結構優化等全局性規劃。以器促興,強基固本。勒泰信息化建設與企業發展思路一脈相傳,以“建立智能組織,進行智能管理和為員工提供智能服務”三個關鍵點為出發,通過一系列高技術硬件、軟件、設備、設施的建立,極大地提高了員工的能動性,使企業各項業務的管理從“自由駕駛”轉變成了“軌道交通”。

近期,“勒智星”IT客服在勒泰內部辦公平臺上線,通過提供6大類、50余項IT內容服務,形成IT運維工作資料,讓普通員工也能解決IT運維問題,減少工作量的同時最大限度地降低了人員離職時所帶來的人事成本。

作為提升組織運作效率的利器,勒泰的信息化建設成功實現了企業流程標準化、運營規范化、管控透明化,完成管理體系與數字系統相互促進的自我優化循環。

智慧化運營,賦能實體商業

作為集團性質的商業資產運營商,勒泰旗下擁有石家莊勒泰中心、唐山遠洋城、唐山勒泰中心等多家城市標桿商業項目。在傳統商業集體下行的趨勢下,勒泰中心能夠在實體商業運營的大軍中遙遙領先,同樣得益于智慧商業生態閉環的打造。

以向商戶、消費者提供便捷、高效的場景化服務為動力,勒泰中心沉淀數據資產,創新商業模式及管理手段,持續提升消費者購物體驗,為商戶決策提供智能化解決方案,以此提高購物中心的運營效能。今年9月份,勒泰上線運行電子發票自助系統,實現電子發票從開具、流轉到報銷入賬的全生命周期管理,面向商戶提供電子發票服務。同時,勒泰將運營、招商、財務、成本、及工程、物業等數據進行串聯式管控,可實時查詢分析購物中心各業務模塊的各項數據,實現了企業管理從報表式的被動管理向實時監控式的主動管理轉變。

企業的數字化轉型并非一蹴而就,而是一個持續迭代、不斷進化的過程。日前,在勒泰信息化藍圖匯報會上,微軟咨詢團隊基于勒泰信息化成熟度及數字化轉型的發展目標,匯報了勒泰新一代智慧購物中心的藍圖規劃,并提出四橫五縱六平的三年平臺演進策略。相信在與微軟的密切協作下,勒泰的信息化建設征程,必將加速前進!

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